随着我校第四轮干部任期目标责任制考核工作全面结束，新一届中层干部聘任工作全面展开，学校党委发文公布了中层正职的聘任名单。12月30日下午，在行政楼B307会议室举行了中层正职干部任期聘任集体谈话活动。校党委书记武贵龙、校长陈坚先后作了重要讲话，校党委副书记、纪委书记周小浦主持活动，新一届全校76名中层正职干部出席。

武书记在集体谈话中，首先简要介绍了本次中层干部换届工作的整体情况。他指出，本次干部换届工作，在综合考虑任期工作成效、群众认可度、干部能力提升、队伍结构优化的基础上，结合任期考核与民主推荐情况，经历党委常委会研究、全体党委委员票决、任前公示等步骤，产生了新一届中层正职干部，其中10名为提任。他强调，即将迎来的第五届任期始于2014年止于2016年，正是学校加强内涵建设，深化改革创新，全面提高教育质量，努力加快推进特色鲜明研究型大学建设的重要阶段。他希望大家在接受光荣使命的同时，也感受到一份沉甸甸的责任，不辜负组织的信任和广大教职员工的期望，勇挑推动学校发展的重任。随后，他对新一届中层干部提出了五点要求：一要切实增强忧患意识，二要不断加强理论学习，三要坚持求真务实、改革创新，四要牢固树立群众观念，五要保持廉洁自律、拒腐防变。最后，他对即将开展的中层副职干部选任工作，提出了三点意见：一要着眼学校的长远发展，二要坚决服从学校全局工作，三要积极推动干部公开选拔工作。

陈校长在谈话中强调，新一届中层正职干部队伍作为学校最重要的管理团队，压力与困惑与我们同在、挑战与跨越伴我们同行。围绕任期目标考评与中层干部聘任，他要求大家在经验总结时，要坚持问题导向，把工作目标定位在解决问题上。首先要提炼在某一领域存在的关键问题，然后明确解决问题的指导思想，设计制定战略措施和系统的组织实施评价方案，最后要深入分析取得的成效和存在的不足。在成效分析中，既要重视数量的提高，更要重视软实力的提高、特色与创新的总结、核心竞争力的提高、发展状态的分析。他就三年任期考核工作作了分析，以一组组翔实的数据，折射出各学院、单位、部门的工作状态及凝聚力、组织力与执行力。他强调，新一届中层正职到位后，一要重视班子团队建设的大好机会，二要抓好制订新一轮任期目标这个发展战略的关键环节。围绕新一轮任期目标，学院及部门领导班子要着力处理好四方面的问题。一是志向与视野，即目标与追求的问题。他指出，有志向才有动力，有追求才不畏艰难。二是谋划与组织，即思考与实施的问题。他指出，要考虑谋划做大事，实现从量的增加到质的飞跃，创新是灵魂，党政协调是关键，要勇于站在重大工作的第一线。三是精力与激情，即责任与干劲的问题。他指出，工作要全力以赴，务必把严格管理放在首位。四是服务与奉献，即态度与境界的问题。他指出，要对教职工心存敬畏之心，做到大气、大度、大方。最后，他对中层正职干部的个人发展提出了三点建议。一是既要有能力，也要有水平。他强调，有水平就是要有工作谋划，提炼问题本质，创新理念方法，改革现有机制。二是既要自己有能力，也要帮助别人有能力。他强调，中层正职要帮助班子及副职乃至整个工作条线的干部，共同提高能力。三是既要有专业能力，也要有非专业能力。在学院，院长在教学科研、学科专业建设等行政工作外，也要拓展党政工团齐抓共管的思想教育能力，党委书记在掌握思想政治教育工作外，也要拓宽在学科建设、学术科研方面的管理能力。

周小浦副书记在主持集体谈话时强调，开展中层正职干部任期聘任集体谈话，是干部换届聘任工作的重要环节之一，会后要抓紧做好新一届中层正职干部的宣布就职，并按党委规定严格规范地做好工作交接。（组织部、党校）