今年是学校实现攀登计划的开局之年，也是建校50周年大庆之年。戴建明总经理在部署上强调各部门要全力做好保障工作，以攀登计划为契机，保证重点学院重点部位的服务工作。坚持效率优先，推进运行机制改革，促进服务水平的提高。
为了更加细化服务内容提高服务质量，集团对组织机构进行了重新调整，并成立质量管理部，加强财务管理、信息化建设与ISO9000管理工作，设立了服务热线。集团积极拓展服务新领域，成立青蓝物业、振邦汽车服务公司以及苗圃基地等实体，力争以产业经营的实效缓解运营成本的压力。
后勤党委书记刘炳源在会上号召大家进一步统一思想，提高服务水平，注重学习，牢记“三服务二育人”的宗旨，潜心谋事用心服务，同时加强内外沟通增进团结，强化监督廉洁自律，最终实现规范管理提高效能的目标。
对于前一届经营班子的工作，姜忠平副校长给予了充分的肯定，在对08年工作的总体要求中提出：以“攀登计划”为目标，推进后勤改革大发展、大提高，以50年校庆为抓手，推进后勤工作再上台阶，上水平。在调整后勤管理体制过程中要不断创新不断完善，从维护学校稳定的高度，采取积极措施平抑价格稳定菜价，建立新的维修管理机制，为新校区高水平的管理做好基础，同时不断拓展服务领域，创特色服务回馈广大师生。
会上集团与各部门和经营实体分别签订了目标责任书。