“我们已经是老朋友了，感觉像是回家一样。” 这是南京邮电大学贝尔英才学院党总支书记、副院长张晓明这次来访至善学院的开场白。从去年12月起，短短半年间，贝尔学院的领导、同仁两度访问至善学院，分别就人才培养、通识教育、导师工作、管理模式、学生工作等主题做了深入调研，增进了两院的了解，加深了同为荣誉学院的友谊，促进了工作交流，对双方优生优培工作的推进起到了积极的作用。

随着至善学院先后多次参加全国性的荣誉学院人才培养模式的交流研讨会议，独具特色的“至善模式”以其服务全校学科的定位、充分发挥平台优势的管理机制、“点-线-面”立体化金字塔培养模式而独树一帜，向全国普通高校展示出了一条基于大众化教育背景下的精英培养的可能途径，有效克服了多个困扰我国高校荣誉学院的共性化的难题。至善学院成立以来，国内十数所高校先后来访。尤其是最近半年，来自6所高校的荣誉学院先后8次来校调研交流，对至善学院拔尖创新人才培养的理念、构架方式以及具体措施的浓厚兴趣和肯定。

在交流中，至善学院实施的校级层面的“至善学院管理委员会”的管理模式、“点-线-面”立体化金字塔培育工程、全程导师制、荣誉激励政策、通识课程体系、国际交流项目、动态管理机制以及与人才培养深度结合的学生工作模式等多方面的创新举措均受到来访学院的高度关注：体现学校高度重视、利于资源整合配置的“管委会制”令到访者啧啧赞叹；培养、管理合二为一的模式令到访者倍感兴趣；全程全员导师制的实现，令到访者对所有至善导师的奉献精神表示钦佩；高比例国际交流、真正畅通的动态进出机制令到访者对部门-至善-学院间的密切配合艳羡不已。通过交流，“至善模式”已经开始影响兄弟高校，许多好的经验和做法被借鉴，这是对学校拔尖创新型人才培养工作的认可和肯定。

通过近年来“走出去”的参会交流和“迎进来”的来访接待，至善学院对自身的发展现状有了更清楚、深刻的认识，既看到自身发展较之于兄弟高校荣誉学院的不足，也看到了自己独特的理念、机制和模式的先进之处。清晰的定位、明确的认识，将为至善学院未来更好更快的发展奠定基础；积极交流、加强学习，将成为至善学院赢得未来发展的有力手段；脚踏实地、努力创新，将使得至善学院真正成为江南大学拔尖创新型人才培养的开拓者。（至善学院/文 李慧晓杉；图 王传文、徐依凌；审核 王冰）