【无锡日报7月21日】本周二，江南大学国家大学科技园创业汇客厅热闹非常。一场特殊的发布会在这里举行。
巨大的LED屏幕撑起了整个舞台，循环播放着无锡众创空间联盟视频宣传片。台下，有朝气蓬勃的青春少年，有双鬓已染风霜的中年人，也有正襟危坐气质不凡的商业精英，他们年龄跨度极大，身份千差万别，为了见证无锡众创空间联盟的诞生，在这样一个午后他们坐到了同一屋檐下。这是怎样的一个联盟？在这样的时间节点上，它的诞生又有怎样的背景？就像投入池中的石子，联盟成立后，无锡这一潭创新创业的池水，又将产生怎样的涟漪？
初衷：本土众创空间雨后春笋之势不可挡，欣欣向荣背后冷暖亦自知
众创空间联盟成立前的一周，我们再次采访了有无锡“创业教父”之称的无锡创客空间孵化器有限公司董事长顾建伟。回想一年前的初见，现在的他似乎“沉淀”了许多。
北京大学政治系的出身，让顾建伟多了一股学者气。一年前与他聊创业、话创客，言及更多的是他的创业哲学，一种基于现实而又高于现实的创客精神；而今，他则更像一个公司的Leader，一个行业的领军人物，分析起无锡众创空间当前发展的阶段和问题，寥寥数语便能击中要害，环环相扣“推销”的是他的“众创生态观”。
“去年以来，无锡的众创空间发展速度非常快。因为这已经成为一个国家性的战略，不管如何评价，都有特定的时代背景在支撑。”据顾建伟所知，到目前为止，我市经科技局认定的众创空间数量就已经有31家，还不包含其他一些社会化运营、尚未验明正身的“众创空间”。
纵然如雨后春笋之势不可挡，但欣欣向荣的背后冷暖亦自知。
虽然都叫着创业咖啡、创新工场，但是细究起“血统”来却是千差万别。目前，我市众创空间投资单位多元化非常明显：“国字号”众创空间是大头，占到总数的70%，但并不以盈利为目标；另一大显贵则是背后依托一定的资源和企业的众创空间，这类空间有较多的资金流入和技术支持，主要为企业未来发展服务，对于盈收和收支均衡也没有太多指望；夹缝之中的民营众创空间，纵然是最有活力的一类，但抵不住资源和资金的稀缺，多是单打独斗，内部也是问题重重。
“在一些地方，已经出现众创空间开业不久就倒闭的现象，无锡目前还没有，但是很多运营状况不容乐观，能做到收支平衡的就不错了。”顾建伟不无担忧地告诉记者，这也是他致力于打造众创空间联盟的初衷。
无锡优米网运营中心总经理李璐也认为，对于民营众创空间而言，要想盈利难于上青天。他告诉记者，现在众创空间的盈利模式无非三种：第一种，成立自己的基金去投资项目，占股获利，但是在无锡像这种情况少之又少；第二种，以空间为基础来吸引更多的人流、资源，进行其他产业类的资源整合；第三种，依靠出租办公位，但是远远收不回成本，后期按服务收费，这还只是最基本的打平成本的百分之六七十。
众创空间想盈利困难重重，如何破局？顾建伟希望能够通过成立联盟来弥补：“必须进行资源整合，整合之后才能统一地对外争取更好的服务资源，这是联盟成立的初衷。”
现实：创业资源短缺——创业无锡行进过程中绕不开的“坎”
“缺”，可以说是当前无锡所有众创空间烦恼的共同问题。
缺好的项目，缺靠谱的投资人，缺有经验的创业导师，缺能够提供专业服务的团队……要素短缺，让众创空间的经营捉襟见肘，尤其是优质创业项目和投资方两大源头的缺失，更是抽走了众创空间发展的活力。
资源的稀缺使得各众创空间之间的关系变得剑拔弩张，为了争夺有限的资源，搏杀在所难免。“这里创业项目的总数有限，好的项目更是稀缺，为了争夺项目，各个众创空间之间引起了完全没有必要的内耗和竞争，大家不是合力去服务，而是一旦看到有好的项目，就争抢资源，没有一个规范。”顾建伟虽然理解这样的选择出于无奈，但并不支持众创空间搞恶意竞争，“不计代价地开优惠条件吸引创业项目，到最后真的能吸引来好项目吗？眼光要放长远，不能陷入恶性循环。”
不仅活力之源没有打开，本土一些众创空间内功修炼也不到家。一位业内人士告诉记者，有的众创空间的运营力量非常薄弱，一些众创空间所谓的服务团队就是一个人，甚至是兼职在做管理。“这种情况下就会出现一种情况叫服务能力欠缺。因为团队不够，难以整合法务、财务等多方面的资源。”该人士表示，没有好的服务，众创空间只是一个徒有其名的空壳，浪费了原本就有限的资源。
更值得本地众创空间和创业相关群体重视的问题是，怎样把相对“封闭”的无锡创业环境变得“开放”。采访过程中，不止一位受访者强调要建立导师团队。在李璐看来：“不仅创客需要大咖，众创空间的发展也需要大咖的指导，如果可以聚集多方面的力量，请到一线的大咖来无锡为创客进行指导，那势必有事半功倍的效果。”
“无锡的众创空间发展快，但体量小，影响较弱，要想吸引周边乃至全国的好项目、投资人的时候势单力薄。”清华紫金乐享会负责人认为，只有走出去众创空间才能把“活水”引进来。
“我们之所以选择用‘联盟’而不是‘协会’来定义这个组织，就是希望加入的众创空间能够一同成长，共同进步，而不是谁领导谁的关系。”在本周二无锡众创空间联盟成立仪式上，当选为首位联盟轮值理事长的顾建伟说了一番别有内涵的开场白。
可以说，无锡众创空间联盟的诞生是历史发展到某个特定阶段的必然产物，它不是某个人、某些组织的意志，而恰恰是本土众创空间发展到今天，已经难以凭一己之力解决问题而不得不寻求外力帮助的需要。或者，更进一步，这是创业无锡想要攀登高峰不得不迈过的一个坎——如何让日益紧缺的资源最大化？
畅想：“分与合”的哲学，坚守空间独立个性的同时，集聚更多资源以共享^p
当“缺”字渐渐扼住众创空间的活力，必须要从内部和外部突破障碍。
众创空间联盟的成立在发起人顾建伟看来，就是众创空间内部突围的方式。而这一招要想用得好，就得把“合”与“分”两个字研究透，其中的精妙就是在“坚守每一个空间独立个性的同时，发挥众人的力量集聚更多资源以共享。”
众创空间联盟的初始任务就是“聚众”，从联盟发布会上精心设计的“众”字型联盟LOGO就能看出端倪。“联盟成立后，我们首先要做的工作就是建立‘一会四库一平台’。”众创空间联盟媒体发言人赵莉告诉记者，接下来30家联盟成员将共同筹备年度创客大会，并且整合各家资源，建立创业项目库、导师库、专业投资机构库、创业服务机构库等创业共享库，以及搭建创业服务信息化平台，实现合力发展、优势互补、资源共享，为创新创业者提供低成本、便利化、全要素的开放式、新形态的综合服务。
与此同时，无锡市科技局局长吴建亮提出，在整合本土众创空间资源的同时，要保持每一个众创空间原来的特色，并且往专业化、特色化方向发展，“百花争艳”才能招来更多的蜂飞蝶舞。顾建伟也强调：“每一个众创空间是独立的个体，应该坚持自己的想法和观点，有一个明确的定位，发挥自己的长处，与其他空间之间达成合作，形成良性的竞争，来迎合各方面的支持与信任。”
当前，众创空间在运营的过程当中不乏存在优势产业、背景资源错位的问题。所有的众创空间，特别是产业园区、大型企业投的众创空间，背后都是各自不同的产业链，这是他们天然的优势，但在处理创业项目过程中经常会出现错位的情况，就需要发挥各自的优势来形成互补。
“我们都希望有更多好项目来无锡，有更多投资人关注无锡，但是单靠一两个众创空间影响力是有限的；而联盟则像一艘航母，凡是项目和投资人看中的都能在这艘航母上找到，自然就会向无锡集聚资源。”顾建伟如此比喻，“无论最后选择落脚的是哪一家众创空间，都将为无锡所有众创空间增加影响力，带来优质资源。”
如果说众创空间的服务是土壤，为创新创业者提供养分，那么政策就像阳光，创业氛围就是空气，投资就是不可缺少的水源，几大要素动态化运作才能推动创业项目的生长。
