本站讯 为了保证全校师生能正常的教学，做好覆盖全校区的各种维修服务工作，为本科评估创造健康安全校园环境，校园物业服务公司于9月24日召开了维修服务工作研讨会,本次会议承上启下，对近阶段的维修工作做了总结的同时，对公司下阶段如何做好物业维修服务工作进行了深入研讨,戴建明总经理和张才兴副总经理出席会议，并有针对性地对维修工作提出指示。

会议先由各楼长结合自身楼宇特点做相关汇报,将各楼宇存在的维修难点和维修重点提出来讨论,从公司的整体层面研讨解决方案,各楼长积极交流维修工作经验，对维修中出现的难点群策群力，共同解决，真正做到“立足楼内,组团协作,背靠公司”。 与会人员一致认为，维修工作不仅是物业公司服务内容的一个重点和亮点,而且此事无轻重，小到一盏灯不亮,一个水池漏水,一个锁芯损坏,大大小小的故障都会影响师生的学习、生活,影响整个学校的教学环境。作为承担楼宇维修的校园物业必须要抓细节抓重点,根据各楼宇的特点,制定出适合每个楼宇、适合全校区的维修方案, 做到普遍性与特殊性相结合。副总经理张才行说如何建立包括有效的奖励、监督、积分、联防、维修评价和流畅的资源配置等管理机制，整合现有的维修资源，组建更有效的维修组，注重人员培养和梯队建设，提高人员的战斗力，团队精神。同时，维修工作的优劣在与细节，各楼长必须认识到职责转型的重要性，做好沟通、组织和协调工作。

戴建明总经理最后说，现在是我集团“百日安全优质服务活动”正在有条不紊进行的时候，全校都在为本科迎评做成分准备，集团各职能部门都在积极行动，组织了一系列有价值有启发性的活动，楼宇维修在做好日常维修工作的同时，必须提高应急能力，楼长必须以管理为主，同时用创新思维，换新机制的理念优化维修模式，建立一支思想军事化，仪表规范化，技术专业化，工作细节化的维修队伍。

此次会议,强调楼长要 “创新思维,尊重个性,协调发展”,结合此集团的“百日安全优质服务活动”精神,制定相应的维修和附加服务方案,真正做到物业管理的维修和对师生需求的附加服务更及时、更迅速、更有效。