6月21日，化工学院全体院领导班子成员、系部负责人、院长助理、科级干部、课程负责人出席了会议，院党委书记潘庆伟、副院长东为富作了主旨动员与培训报告，与会者就新任期学院发展对系部级负责人的能力素养要求展开了深入研讨交流。

东为富从学院发展现状谈起，进而分析了当前面临改革发展的新形势、新任务、新挑战，提出了新聘期系部级负责人应该具备的素质和承担的责任，并从“真诚、忠诚”、“勤奋、吃苦”、“宽容、奉献”、“原则、底线”四个方面对系部级负责人应有的工作态度和原则展开了讲演，与大家一起交流分享了自身的感悟与切身体会，着重指出，面对我院与学校优秀学院、优势学科的巨大差距，面对如何定位“双一流”建设、如何建设好化学工程技术一级博士点、如何顺利攻克今年两大工程专业认证工作严峻挑战、如何完成学院新聘期任务，强调必须从加强管理队伍的能力建设入手。一是要进一步加强业务能力建设，院领导、系部级负责人要带头做好业务；其次要进一步提高组织协调能力，尤其系部建设要重视经营，协调系部发展平衡，要注意系部学风建设；三是要进一步加强管理队伍执行力建设，有责任担当，团结协作，严格管理，在群众中树立良好形象。

随后，潘庆伟以“今天我们怎么干”为题作了主旨报告，从“厚德与原则”、“主导与担当”、“学习与创新”、“管理与业务”、“党性与垂范”五个方面谈了工作体会与要求。提出系部级负责人要有明晰、理性的工作定位；要把握学校、行业、国家的导向；要主动出击，人才立院，强大自己；要对自己有信心，对努力有信心；要靠做成事赢得信心与尊重；要不怕争论；要讲党性标准，明确责任，廉洁自律；要务实、团结，充满正能量。最后，他特别嘱咐青年干部要肯干、勤干、想干，要充满朝气，要主动作为，要快速成长。院长助理们要参加党政联席例会，全面了解学院，参与党政决策，分担具体工作；系部主任，要以本科教育教学为根本，以国际视野进行专业建设设计，专注于学风建设与引进、培养人才，以满足专业长远发展；课程与实验负责人，要重视并充分利用信息化技术进行教学改革、教材建设。青年干部要了解学院的历史，尊重历史，传承发展，要对前人的贡献尊敬与感恩，依靠不依赖，敢破敢立，要有超越前人的勇气。

与会人员认真听取了院领导的报告，各系部负责人、院长助理就有关会议议题展开了研讨。大家表示，本次培训内涵深刻，深受鼓舞，非常及时，对系部级负责人的理论修养和工作能力具有非常重要的指导意义，进一步树立了信心，明确了方向和重点。培训之后将立足自身岗位，举一反三，查找问题，不断开拓进取，扎实高效地做好本职工作，积极主动为学院发展做好高效管理和优质服务，开创学院各项工作新局面。

潘庆伟书记作专题培训报告

东为富副院长作专题培训报告

交流会现场