为持续推进学院管理干部能力提升行动计划、提高履职尽责能力，11月1日上午，商学院举办管理干部能力提升交流会，邀请原校党委书记简大钧来院与学院领导班子、系主任、各部门（中心）科级干部座谈交流。交流会由院党委书记李佳敏主持。

交流会上，院长滕乐法首先向简大钧同志简要汇报了学院发展近况。接着，院领导、系主任和管理干部代表分别结合工作，就如何处理搞好业务与做好管理的关系、教学科研管理如何协调融合与正向滋养、基层教工党支部建设如何更有效展开、管理干部的核心能力素养培育、干部教师干事创业积极性的激发、学院文化建设等问题向简书记讨教座谈。

简大钧结合参加教育部高校巡视经历和长期从事企业、高校党建与思政工作的经验，通过大量的实际案例，同与会人员展开深入交流。他表示，自己曾联系过商学院，对学院近年来取得的成绩感到欣慰。他结合“同心圆原理”指出，人才培养是学校工作的中心，教学、科研、管理的目的都是为了培养符合社会需求的创新型人才，教学科研要双轮驱动，科研也是为了育人，把知识创新的体验和能力教给学生，而不是培养知识仓库的保管员，希望大家在工作中掌握好教学、科研与管理的平衡点，促进学校综合实力提升。针对管理干部应当具备的核心能力素养，他指出，事业成功离不开“天时、地利、人和”三重要素，其中“人和”是基础性和第一位的，是管理的核心定律。单位的事业要取得成功，需着力营造和谐的人际关系，和谐的单位往往内部矛盾少、人才留得住、干部出得多；个人的成功同样离不开“人和”，往往专业水平占成功的15%，而人际关系处事能力占成功的85%。如何营造和谐良好的人际关系，考验管理干部的素质、能力和水平，他提出了4点建议：一是个人应将集体摆在更重要的位置。管理干部的威望来自于工作实际的待人真诚和业绩突出，矛盾则出在沽名钓誉、过于计较名利得失，要牢记“集体好，是管理干部最大的名和利”；二是要多沟通，沟通需讲究艺术。管理干部应学会“换位思考”，多想别人工作的难处，使真诚沟通、彼此理解和相互尊重成为工作中的“润滑剂，沟通凝聚共识；三是要营造“凝心聚力”的工作环境。《孙子兵法》曾言，“上下同欲者胜”，要把学院改革建设发展的目标变成一致的行动，集思广益听取各方意见形成好的决策，坚持用成果来说话，用实践来说话，谋实事、出实招、求实效，与时俱进主动完善决策，并制定相对合理、有利于调动各方积极性的考核机制，做到既要激励核心团队，也要关心弱势群体；四是工作中遇到矛盾要千方百计化解。要了解矛盾产生的根源，多做协调工作，在实践中总结经验教训，千方百计寻求解决策略。最后，他勉励全体商院管理干部，志存高远、脚踏实地、凝心聚力，为学校、学院的发展做出新的贡献。

李佳敏代表学院向简大钧亲临学院指导工作表示衷心感谢。她表示，做好一切工作，人是决定性的因素。干部工作最终要做“人”的工作，学院各级管理干部要在“大我”中树格局、讲情怀、勇担当，以党的十九大精神为指引，不忘初心、牢记使命，攻坚克难、锐意进取，为助推学校、学院发展迈上新台阶而不懈奋斗。

整场交流活动持续两个小时。本次交流活动的成功举办，使学院全体管理干部进一步强化了使命意识与责任意识，启迪了管理智慧，提升了管理能力，对增强学院干部队伍的向心力、凝聚力和战斗力起到积极推动作用。

商学院管理干部培训班

简大钧同志与管理干部进行座谈交流